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看三国 谈企业管理
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◇◇◇◇◇◆ 2010-05-28 ◇◆◇◇◇◇◇◇ 字号大小 ((( )))
     新版《三国》于2010年全球首播,目前正处于热播中,看三国的热潮与日俱增,最主要的是场面气势磅礴,感人肺腑,且是一部历史大剧,得到了大家的喜爱。回忆起来小时候看三国演义,只是看那武打的场面,和里面的英雄人物。之后便拿起自制刀剑和伙伴们又吼又打,影响至深。当现在再去品三国时,对自己人生的感触和影响截然不同,当看到刘备仁义、曹操的奸诈、诸葛亮的运筹帷幄等,此时不仅仅看到一些表面,而是看到深处所蕴藏的人生哲理。而后联想到企业当中,更是环环相扣,值得深思!孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,我们把企业团队,同样可以看成是一个军队,拥有军队的文化,才具有很强的战斗力,那么如何去战斗和管理军队正是我们谈到的重点。        在剧情初期,我们看到的是董卓在朝野挟天子以令诸侯,而各地诸侯为了诛灭董卓,联合起来组成了盟军,共同抗董。最终虽然因为各怀鬼胎没有一举歼灭,但是我们不难看出,企业在适当的情况下要寻求合作。个人也一样,人类本就是群居动物,我们必须学会与人相处,并且很好的相处。只有这样,我们才会是社会的宠儿。从管理团队上来说,一个人做的100%好,不如100个人做的1%好。到后来的孙刘联手,火烧赤壁,使曹操吃了一个大的败仗,都反映出了,需要的时候合作将关乎生死存亡。竞争对手不一定是永远的敌人,适当的时候化敌为友,对彼此都不是一件坏事。        刘备在逃往江夏的时候,刘备带上所有家眷、百姓一起离开,可见刘备的仁义,无人能比。逃亡过程中,刘备家眷走到了后面与部队走散,此时赵云冒死与曹军拼搏,最终救下几个月的刘阿斗,把他交到刘备手里。刘备看到浑身是伤,沾满鲜血的赵云,非常悲痛,把手中的阿斗摔在了地上说:“为了这样一个孺子,差点损我一员爱将。”试问:这样的领导,我们怎能不为之卖命。由此可见,关爱下属,把下属当成自己的家人是企业管理的重中之重,拥有家庭文化的团队也是锐不可挡的。总之,“得人心者得天下”。人才管理是一个相当复杂的综合性问题,仅仅做到知人善用是远远不够的。敢于起用、重用人才,说明管理者有胆有识;善于培养人才,说明管理者具有战略眼光;而能够用感情留住人才,使人才愿意为其鞠躬尽瘁,说明管理者已经领悟到了用人的真谛。         曹操在准备攻打江东之时,首先写下了千万份曹军威猛的文章,声势浩大,顺江而下,流到江东人之手,谁都可以取而观之。未攻城先攻心,制造声势是企业成功的必备条件,你本虽没那么强大,但是可以通过某种途径彰显你的强大,从而威慑对方,让大家成就你的强大。看过三国的人都可看得出曹操爱才,特别是对关羽,可谓是仁至义尽,到后来曹操虽败华容道,但是关羽不忍心擒曹,最后放了曹操。目前的很多企业对待员工不能善用其才,一些员工离职后,往往还会将其作为反面“教材”来警戒员工,本来是正常辞职的,结果变成了“开除”,抹杀原来的功绩,而将其说成是“无能”之辈。其实,企业大不必如此做。员工在跳槽后,企业如果换一种方式,肯定这位员工对于企业的贡献,肯定其人品或者能力,说不定,一旦员工获悉,会没齿难忘的,自然,他们出去也会宣传企业的种种好处。         还有一段故事就是诸葛亮挥泪斩马谡,非常值得企业管理者深思。诸葛亮命马谡镇守街亭,马谡妄自尊大,刚愎自用,街亭失守。为严肃军纪,诸葛亮下令将其斩首示众。马谡被斩后,诸葛亮大哭不已,惋惜痛失智囊好友,并上表后主自贬三级。由此可见,制度“贵”在执行,管理制度本身是由人来制定和执行的,制度制定应尽量做到科学全面;在制度执行面前一视同仁,谁都必须遵守;特别是企业中高层管理员工须模范执行。否则,制度将成“一纸空文”。关羽和张飞曾议论诸葛亮会夺主,刘备听后,哪起匕首说:“如果再听到议论是非,我将扎聋自己的耳朵。所以团队执行忌是非,同时忌计较和推托。         金无足赤,人无完人,在三国中有很多能人之士,因自身的不足而失利,小的错误还可以改正,但要由于自身问题而丢了性命的,那就不值了!不应该做事必躬亲的诸葛亮,但凡领导者,应该懂得权利下放的原则,应该分散集权,统一管理,否则大事小事你都操心,那这个企业的运作一定会出现问题的,下属也不敢自作主张,长此以往就不敢决策,没有办法在你没有办法管理事物的时候承担一定的责任。第二个就是曹操疑心太重,整天弄的人心惶惶的,弄的下属有口难开,有苦难言也不利于下属的积极努力,这样不会有好的团队,更不会创造出好的成绩。领导者还忌讳心胸狭窄,卤莽和草率,因为一公司的人都听你的呢,生杀大权都在你手里,一定要想注意自己的一言一行才不失领导的权威与员工对你的尊敬!赤壁之战中,蒋干从周瑜那里盗得伪造的蔡瑁、张允的的“投降书”,曹操不假思索斩了两人,当时蔡瑁、张允任曹军水军正副都督,曹军本不谙水战,失去这两人更加举步维艰,哪有不败之理,这次曹操的生性多疑害了他自己。   品三国,就像培训管理知识,非常有趣,不建议大家去看,而且建议大家仔细去看,以上是几个大的案例分享,接下来将会发表更多的感想,希望能给企业管理者一些启发。   (本文作者沙龙365市场部经理 苏摘星)
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